惠达商学院简介

惠达商学院是由中国卫浴行业首家主板上市企业——惠达卫浴股份有限公司,在2012年集团公司成立30周年庆典之际所创办的专业化、特色化、系统化的学习平台。

惠达商学院成立以来,在“百亿惠达、百年惠达”战略引领下,依托惠达多年的成功管理经验,从制造、研发、营销等各个环节培养和优化集团员工及经销商团队的管理和职业技能水平,带动终端整个经销团队的战略思维、专业化职业化程度提升,提高终端从业人员的核心竞争力,使得惠达商学院已经成为高级管理、创新人才的培养基地和营销战略变革的策源地。

商学院文化

1. 基本定位

为惠达公司和经销商培养中高级管理人才及销售精英,助力营销战略变革与落地,提升集团营销竞争力。

2.商学院宗旨

惠达商学院以企业战略、企业文化和职业技能为核心来设计和运营,提高技能的同时灌输企业文化和战略思想,形成企业合力和员工的凝聚力和战斗力,成为卫浴行业有特色、专业的管理人员培训机构。

3. 管理模式

惠达商学院实行内部、外部资源的建设思路,利用现代教育模式和手段,以面授培训方式为主的混合式培训模式。全面推进商学院建设专业化、体系化、效果最大化。

4.学院目标和任务

(1) 有计划有系统地为公司、经销商培养技能型、专业型营销体系和适应各类市场发展的高级管理人才;

(2) 打造集团公司系统化、规范化的培训和提升机制,建立优秀的高教师资队伍,逐步规划形成高管(集团精英和经销商老板)、经理人(店长及部门主管)、精英(导购等终端员工)三位一体的岗位能力成长体系,制定出真正适用于惠达各层次精英人才的培训教程。

(3) 归纳、整理终端实践中的成功经验和管理方法,从采购、配送运输、营销策略、门店装饰、店员销售技能、产品售后服务等各个细节维度为终端店面树立终端标杆和营销典范。

惠达商学院简介

惠达商学院培训制度

一 、惠达商学院培训班层级

1、高级运营班,针对惠达集团的中高层及主要经销商总经理人士;

2、中级管理班,惠达各职能部门业务骨干及经销商业务骨干;

3、超级导购训练营,一线销售精英(包括店长、店员)

二 、教学方式

所有培训课程主要为面授,邮件、电话沟通为辅。

三 、学员要求

1 对经销商

1.1学员:经销商总经理、工程经理、零售经理、分销经理; 1.2入学要求:所以学员报名后,均需通过惠达内销系统确认后方可入学。 1,3学员分班:根据情况待定。 1.4培训协议:所有经销商学员必须与经销商签订培训协议后方可入学,以保证受培训学员把学习内容运用到实际销售中并不会轻易流入到竞争对手公司。

2对惠达公司内部

2.1学员:公司中高层管理人员、新任管理者、各职能部门重点培养后备管理者、应届本科或大专毕业生中优秀者。 2.2入学要求:人力资源部和各职能部门负责人联合推荐入学。 2.3学员分班:根据情况待定。

3.学员考核方式

书面考试、口试、心得报告、技能演练考核、公司内部和经销商案例解决方案分析考核、其它有关课程所需要的考核方式。

4.毕业与认可

4.1商学院每个学员均有《培训签到记录》、《培训积分记录》,其所参加的培训情况和考试情况均记录在册; 4.2惠达内部学员培训考核结果与加薪、晋升、年终奖金挂钩; 4.3经销商学员毕业学员均可获得毕业证书及在惠达公司网站、《惠达报》及相关行业媒体上报道及认可。

5.培训讲师的考核及奖励

5.1培训讲师来源:公司中高层、经销商管理层和业务精英、国内营销与管理大师、高校管理、人力资源管理与营销教授、经济学家。 5.2培训讲师认证与考核:商学院外聘讲师时,需由执行院长先对外部讲师进行背景调查,与外部讲师沟通,对其讲课内容与风格进行综合打分后,适合时方可聘用为惠达商学院某一课程的外聘讲师。 5.3商学院内部讲师需为公司中高层管理人员。高层管理人员授课前需由执 行院长与其进行沟通,确认培训思路、内容和重点;中层管理人员授课需通过试讲,由院长认可后方可进行正式授课。

6.培训讲师奖励与荣誉

6.1培训讲师照片及介绍将在宣传栏、公司网站、《惠达报》及相关媒体上做 宣传,以示尊重; 6.2每位惠达商学院的老师均将获得惠达讲师聘书,享受受聘礼仪; 6.3每年进行优秀培训讲师评优活动,可获相应奖励;

7.课件管理

7.1课件开发:由每次课程的首席培训师开发。 7.2课件验收:课件经过试讲,经执行院长认可后方可被正式纳入商学院课件库。 7.3课件管理:每个课件都有固定的编号、分类和存入时间、修订记录、以
及内容满意率的历史记录,由商学院教务处统一管理。